需要特别指出的是，博海门窗企业应该充分认识到产品种类单一，博海可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。

笔者相信，拾贝随着厨房电器电商品牌的建立，电商或有希望成为厨房电器销售的主流模式之一。但由于厨房电器产品的特殊性，机械在网上，其装饰效果与设计效果会出现一定的偏差，因此终端实体店的建设也是必不可少的环节。

当然，飞升第一个吃螃蟹的人，已然享受更多的变革利好。互联网营销是企业未来发展状大的必走之路随着厨房电器行业在互联网与电子商务的快速发展，博海越来越多的人会选择在网络上体验家装空间效果，博海一是信息多，可供选择地厂家多，网络海量的信息和优质的服务能够让消费者清晰的掌握产品的优势，激发消费者购买欲望，提升产品的市场销量。企业应调整渠道策略跟进渠道变革的步伐厨房电器企业更应该看清方向、拾贝理清思路，拾贝及时调整自己的渠道策略，跟进渠道变革的步伐，才不至于使自己被行业发展甩的太远。

未来，机械那就要看谁迎头赶上，能把握先机抢到更大的蛋糕。由此来看，飞升传统厨房电器企业进入互联网营销是企业未来发展状大的必走之路，飞升能将线上线下的资源进行有效整合的企业，就能够慠视群雄，让互联网营销利器为企业的前进步伐里增加新的活力。

二是价格实惠，博海特别是在网络上大大降低了企业的成本投入，博海同样的优质产品、亲民的价格体现怎么能不带动产品的旺销呢?省去很多中间环节的费用，消费者买到的是一手价格的厨房电器，从而实现成交意愿。

让广大消费者买到生产企业一手的价格，拾贝同样也是互利共赢，否则，用盖茨的话说，你错过的不是一个机会，而是一个时代。在互联网时代，机械越来越多基于网络技术创新的应用出现在广大民众的生活之中，这就让传统的家具行业的商家看到了网络营销的力量。

因此，飞升广告如何场景化以及如何通过可以谈论的内容+场景的匹配，成为所有的家具品牌都需要面对的问题。例如，博海当全家人都在吃饭的时候，突然看到电视上出现一个药品广告，消费者会在潜意识中形成心理的区隔，让广告的说服力下降。

第三，拾贝在各个消费者接触的无论是智能终端、广告媒体平台还是消费终端，都在产生大量的消费行为数据。家具品牌在媒体众多、机械消费者被高度分散的时代，机械应该如何做，才能让消费者对你印象深刻，并且不断累积品牌资产?如何通过广告和营销引发消费行动?在扑面而来的移动互联网时代，家具品牌的传播模式正在遭受一场前所未有的革命